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Pratique de veille, transmission de l’innovation et système d’information
dans les PME/TPE

 

L’innovation dans les PME Les institutions, les entités et les règles,
régulation et gouvernance
Gouvernance gestion et
management
Pratique de veille, transmission de l’innovation et système d’information dans les PME/TPE
Domiciliation Laboratoire : Management des Entreprises, Université de Sidi Bel-Abbés
Porteur du projet Spécialité Adresse Professionnelle Téléphone Courriel
BOURAHLA Allal Economie Faculté des sciences économiques et
des sciences de gestion, université
de Sidi Bel-Abbés BP. 89, Sidi Bel-
Abbés, 22.000
048.65.22.96
0774-79-85-08
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Résumé    

 Le projet que nous comptons réaliser avec le partenaire, concerne l’innovation dans les PME, à travers une étude de cas, qui sera menée dans l’entreprise du partenaire. Nous commençons notre enquête par un diagnostic, où chaque chercheur exploite son domaine d’intervention, en vue d’orienter la recherche vers son objectif. Nous avons recensé cinq domaines nécessaires à la conduite d’un projet d’innovation. Le premier domaine relève de la veille stratégique, qui fournit aux directeurs des informations sur l’évolution de l’environnement de l’entreprise, le second représente une suite logique de la veille, et qui consiste à développer le système d’information pour stocker et traiter l’information provenant de l’environnement. Le troisième domaine s’intéresse à l’adaptation de l’offre aux exigences de la concurrence, le quatrième étudie la possibilité d’introduire la nouveauté dans l’organisation du travail, et enfin le cinquième tente de donner des réponses au renouvellement des offres, pour permettre à l’entreprise d’affronter avec succès la concurrence. Chaque chercheur est tenu de piloter un domaine selon ses compétences, et il est libre de choisir les outils d’intervention, pour collecter les données, mais il doit respecter le calendrier arrêté par l’équipe. A la fin, nous regroupons tous les résultats, dans un seul domaine pour rédiger l’étude de cas. Les résultats obtenus par l’équipe, peuvent être des solutions testées et validées par le partenaire et les experts de la DGR, ou des propositions qui décrivent le processus par lequel s’achemine le projet d’innovation. Les résultats de cette recherche peuvent être transférés aux autres PME, du moment que les sciences de gestion ont autorisé la généralisation d’une étude de cas unique.

 

 

Chercheur  Adresse Professionnelle  Spécialité   Grade
LEBIG Mohamed Bachir Faculté des sciences économiques
et des sciences de gestion,
université de Sidi Bel-Abbés BP.
89, Sidi Bel-Abbés, 22.000
Sciences économiques Maître de conférences
DANI EL-KEBIR Mâachou Faculté des sciences économiques
et des sciences de gestion,
université de Sidi Bel-Abbés BP.
89, Sidi Bel-Abbés, 22.000
Sciences de gestion Maître de conférences
BENDAIDA Houari Faculté des sciences économiques
et des sciences de gestion,
université de Sidi Bel-Abbés BP.
89, Sidi Bel-Abbés, 22.000
Sciences de gestion Maître assistant
LAOUEDJ Zouaoui Faculté des sciences économiques
et des sciences de gestion,
université de Sidi Bel-Abbés BP.
89, Sidi Bel-Abbés, 22.000
Sciences de gestion Maître assistant
 Partenaire socio-économique  Adresse Professionnelle  Spécialité  Grade
ABOURA Mohamed KCA, Zone Industrielle, BP 135, Sidi Bel-Abbés Economie Assistant du Directeur général de l’entreprise KCA
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